Показатели для оценки эффективности управления производством


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)

Необходимо различать общую и частную эффективность совершенствования управления. Для проверки целесообразности проведения отдельных мероприятий, корректировок в ходе их проведения и т. Отражением эффективности методов управления является поведение отдельного человека и коллектива в целом, поэтому правильность их применения показывает уровень творческой инициативы и активности работников, эффективность и качество их труда. Эффективность методов определяется восприятием их коллективом, приемлемостью в данных условиях, соответствием одних методов другим, в связи с чем оценку их применения в целом целесообразно проводить экспертным путем. Кроме того, применение экономических методов управления можно оценивать с помощью экономических показателей, а социально-психологических - социометрическими методами.

Дорогие читатели! Наши статьи описывают типовые вопросы.

Если вы хотите получить ответ именно на Ваш вопрос, Вам нужна дополнительная информация или требуется решить именно Вашу проблему - ОБРАЩАЙТЕСЬ >>

Мы обязательно поможем.

Это быстро и бесплатно!

Содержание:
ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Создание системы управления бизнесом на основе показателей оценки эффективности

Эффективность управления


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)

Лашманова Ю. Лашманова , канд. Оренбургский государственный университет. Россия, г. Изучение экономической литературы на предмет содержания методик ан а лиза уровня и эффективности управления производством, показал о , что далеко не все эк о номисты уделяют внимание данному направлению анализа. Т акой анализ позволяет охара к тер и зовать деятельность управляющей системы, ее соответствие объекту управления, спосо б ность выбора обоснованных управленческих решений.

В статье отражены проблемы, связанные с информационным обеспечением аналитической работы по оценке уровня и э ф фективности управления производством ; р ассмотрены основные этапы анализа и показ а тели, необходимые для оценки уровня и эффективности управления производством — прив е дена сравнительная характеристика существующих м е то дик. Ключевые слова: анализ, производство , эффективность управления, уровень управл е ния , методика анализа. Учитывая ведущую роль промышленного производства в развитии экономики любой страны, в опросы эффективности деятельн о сти конкретного промышленного предпр и ятия никогда нее теряли своей актуальн о сти.

Эффективность функционирования производстве н ной системы определяется, прежде всего, состоянием системы управл е ния [1 ]. Уровень и эффективность управл е ния характеризуют способность управля ю щей системы полностью или частично в ы полня ть поставленную задачу, воплоща ться в ожидаемом результате и соответств о вать целям и стратегии производства. Оценить управленческую деятельность можно с п о мощью относительных или абсолютных в е личин, выразить ее состояние возможно общими показателями или специфическими [2 , 3].

В любом случае, необходимо испол ь зование сп е циальны х инструментальны х средств , создание или выбор которых сег о дня является особе н но актуальным. Изучение экономической литературы на предмет содержания методик анализа те х нико-организационного уровня материал ь ного производства , в целом, и уровня и э ф фективн о сти управления производственной деятельностью , в частности, показал, что далеко не все экономисты уделяют вним а ние данному направлению анализа.

Тем не менее , в настоящее время можно выделить определенное количество работ , позволя ю щих достаточно полно и достоверно оц е нить состояние системы управления прои з водством [4]. А налитическая работа начинается со сбора необходимой информации. В качестве источн и ков информации для проведения анализа показателей уровня и эффективн о сти упра в ления производством выступа ют различные источники, которые традицио н но подразделяются на внешние и внутре н ние.

К внешним источникам информации отн осятся : законодател ь ство; информацию о деятельности контрагентов анализируемого предприятия ; информацию из И н тернета, органов гос у дарственной статистики ; нормы и нормативы федерального уровня и т. Внутренние источники включают: учред и тельные документы ; контракты ; переписку с п о ставщиками и покупателями ; претензии и рекламации ; договоры с банками ; акты ра з личных проверок ; первичные документы ; проектно-техническую документацию; юр и дические документы; данные аналитическ о го бухгалтерского учета ; данные операти в ного и статистическ о го учета ; оперативную и статистическую отчетность и др.

В совр е менных условиях одним из основных и с точников финансовой информации для пр о ведения анализа показателей уровня и э ф фективности управления производством я в ляется бухгалтерская финансовая отчё т ность. Н а практике бухгалтерская отчё т ность организации не всегда соответствует требуемому уровню качества. На первый план выходит проблем а вуалирования и фальсификации отчё т ности — сознательное или связанное с недопониманием или н е знанием деталей действующего законод а тельства, теории и практики ведения бу х галтерского учета, с ошибками в организ а ции системы бухгалтерского учета на пре д приятии.

Ф инансовая отчетность содержит недостатк и, затрудняющи е оценку осно в ных показателей производственно- хозяйственной деятельности. П робл е мой информационного обеспечения анализа является использование несопоставимых данных.

Сравнение несопоставимых показ а телей, естественно, приводит к неправил ь ным выводам по результатам анализа. Со б ранная из разных источников информ а ция группируется, проверяется с о гласованность данных, их достовер ность, и после этого она используется для аналитических расчетов, но учитывая проблемы, связанные с форм и ров а нием информационной базы анализа, отм е тим, что каждый пользователь должен быть готов к критической оценке получе н ных результ а тов.

Р ассмотрим основные этапы анализа и показатели, необходимые для оценки уро в ня и эффективности управления произво д ством — приведем сравнительную характ е ристику существующих методик. Логич е ское построение изложения материала соо т ветствует структуре и логике исследу е мых работ. В работе Д. Лысенко приводит ся два направления осуществления анализа уровня управления: анализ организационной стру к туры управления; анализ технической о с нащённости и методов управления. В мет о дике Ю.

Чернышев ой и А. Кочергин а выдел ены сл е дующие направления анализа: анализ организационной структуры упра в ления и её оценка, исследование технич е ской оснащённости и методов управления, изучение состава и структуры р а ботников управления, исследование организации тр у да административных работников [ 5 ]. М е тодика А. Шеремет а предполагает те же направления анализа , но дополн ительно, управление производством, степень его р а циональности, гибкости и мобильности р е коме н дуется охарактеризовать с помощью следующих показателей: оптимального ра з мера прои з водственной системы ; структуры аппарата управления; количества сотрудн и ков управления на одного рабочего или р а ботающего; степени внедрения внутреннего хозрасчёта, глубины анализа факторов внешней среды и учёта его результатов в управлении [ 6 ].

Обобщающими п оказателями уровня управления, согласно методике А. Шеремет а , могут быть коэффициент управления, равный отношению затрат на управление к стоимости реализованной продукции ; а так же показатель равный о т ношению объёма продукции, стоимости о с новных производственных средств и чи с ленности произво д ственного персонала к численности работников управления ; в ук а занной работе предлагает ся проводить из у чение данных показателей в дин а мике за ряд лет [ 6 ].

Уровень организации управления в раб о те А. Шеремет а характеризует ся степ е нью централизации управленческих фун к ций; технической оснащённостью инжене р ного и управленческого труда; количеством сотрудников в аналитических отделах зав о доуправления.

В м е тодике Ю. Кочергин а привод и т ся более обобщё н ный показатель централизации управленч е ских функций фо р мула 1. При анализе состава и организации труда работников управления , согласно методик е предлагаем ой Ю. Кочергин ым , необходим о исследовать условия труда работников, квалификацио н ный с о став работников управления, а так же изучить процессы управления и загруже н ность работн и ков аппарата управления [ 1 ].

Затем , в работе А. Шеремет а, гов о риться о необходим ости проанализировать и оценить структуру производства и упра в ленческого труда [ 2 ]. По его мнению, стру к тура производс т ва характеризуется числом производственны х единиц и других подра з делений, а так же численностью работа ю щих по подразделениям о составе подра з делений и численности персонала упомин а ет ся и в работе А.

Лысенко [ 7 ]. Для пр о ведения анализа персонал рекоме н дуется разбива ть на основные категории. При ан а лизе структуры управленческого персонала важно сравнение фактической численности с плано вой нормативной , считает А. Шеремет [ 6 ], а в методике Д. Лысенко предлагает ся проводить сра в нение с современными схемами, ориентир о ванными на маркетинг [ 7 ].

При этом в раб о те А. Ш е ремет а рекомендует ся проводить анализ по следующим функциональным группам: общее руководство производс т вом , констру к торская и технологическая подготовка производства, оперативное управление осно в ным производством и т. Кроме этого, важным показателем орг а низации управления в цехах основного пр о изводства А. Шеремет считает число р а бочих, приходящихся на о д ного мастера [ 6 ]. Лысенко далее предлагает ся проанализировать площадь, занимаемую управленческим пе р соналом, расходы на его содержание, а так же вклад в конечный результат.

Кроме того, среди производс т венных и других подразделений полезн о выявить звенность. Однов ременно, согласно методике, стоит подробнее проанализир о вать и состояние управления с пом о щью показателей: численности управленческого персонала; его доли в общей численности рабо т ников и в общем фонде оплаты труда; числа работников в расчёте на одного управленца.

К аналитическим показателям, характеризу ю щим состояние действующей системы органов управления так же отн о сит ся : коэффициент обеспеченности упра в ленческими кадрами в целом и по отдел ь ным функциональным группам; удельный вес работников управления в о б щем составе работающих; коэффициент управляемости рис. Так ая же формул а прив едена в работе Ю. С огласно методике Д. Лысенко, пре д лагается оценкой эффективности управл е ния, которая основана на сопоставлении з а трат на управление с полученными резул ь татами [ 7 ].

В работе А. Алексеевой и др. Указанная оценка, по мнению авторов, базируется на критериях эффективности управления, п о казателях эффективности затрат на упра в ление, обобщающих показателях эффекти в ности управления, частных показателях э ф фективности управления и показателях, с о относящих управленческие и производс т венные ресурсы. Оценка эффективности управления, согласно этой методике, сост о ит из трёх этапов: качественная и количес т венная характеристика критерия эффекти в ности управления; определение эффекти в ности затрат на управление; определение эффективности использования производс т венного потенциала [ 7 ].

Для оценки эффе к тивности методов управления рекомендуе т ся рассч и тать коэффициент эффективности управл е ния как отношение объёма продаж продукции услуг к затратам на управл е ние. Лысенко сказано, что об эффе к тивности управления производством свид е тельств ует увеличение показателей прои з водительности труда, фондоотдачи производственных фондов, оборачиваем о сти оборотных средств, объёма реал и зации услуг за счёт эффективного использования имеющихся ресурсов, приб ы ли [7 ].

В работах Д. Лысенко, Ю. Черныше вой и А. Кочергина надо проводить оценку технической оснащённ о сти управленческих подразделений и мет о дов управления. Р екомендуется исследовать широту испол ь зования в управленческой деятельности достижений науки и техники, новых методов управления, уровень сам о стоятельности подразделений [5].

По мет о дике Д. Лысенко оснащённость характ е ризуется показателями [7], представленн ы ми в рис. Система показателей, характеризующих уровень управления, согласно методике Д. К сводным показателям, характеризу ю щим эффективность управления произво д ством, относятся показатели сменности. Сменность работы, в методике А. Шеремета, характеризуется равноме р ностью распределения работающих и пр о изводстве н ного оборудования в пределах рабочего дня.

Для оценки сменности можно рассчитать коэффициенты: сменности раб о тающих отношение общего числа челов е ко-смен, о т работанных за отчётный период к числу работников конкретного произво д ственного подразделения, работавших в наиболее заполненную смену ; использов а ния сменного режима работы отношение коэффициента сменности к числу смен р а боты производства в целом ; сменности р а боты оборудования отношение общего числа отработа н ных станко-смен к числу единиц устано в ленного оборудования [6].

В методике А. Шеремета предлагается оценить пр е тензионную работу, а так же стабильность плановых заданий, лимитов и экономических нормативов. Анализ пре д полагает изучение стабильности утве р ждённых заданий и экономических норм а тивов [9]. В методике анализа уровня организации и управления авторы Л. Гиляровская , Д.

Лысен ко и Д. Ендовицкий отдельно выделяет направление анализа уровня орг а низации и фонда оплаты труда. Анализ о р ганизации труда предлагается проводить с помощью расчёта показателей, предста в ленных в рис. Показатели вооружённости труда изучается в динамике за ряд лет, а также сравнивается с аналогичными показ а телями других организаций. Обеспеченность производства трудовыми ресурсами определяется путём сравнения фактического количества работников по к а тегориям и профессиям с плановой потре б ностью.

Особое внимание авторы предл а гают уделять анализу обеспеченности пр о изводства кадрами наиболее важных пр о фессий. Данное исследование включает изучение состава и организ а ции труда таких работников; оно проводится с помощью п о казателей, представленных в рис. В пр о цессе анализа изучается изменение в сост а ве персонала по возрастному признаку, ст а жу работы, образованию и т.

Система показателей, характеризующих уровень организации и фонда оплаты труда,. Гиляровской, Д. Для характеристики движения рабочей силы многие экономисты предлагают ра с считывать и анализировать динамику пок а зателей представленных в рис.

В процессе анализа необходимо выявить причины увольнения работников. В работе Л. Гиляровской и др.

9.1. Сущность, критерии и показатели эффективности управления

В оценке управления наибольшую сложность представляет понимание его результата. Можно оценить ресурсы, легко измерить время, трудно оценить результат. Есть конечный результат, в котором управление проявляется лишь опосредовано, и можно назвать непосредственный результат, который присущ любому виду деятельности человека. Непосредственный результат управления может характеризовать комплекс критериев и показателей эффективности. Критерий эффективности - признак, на основании которого производится оценка, определение или классификация чего либо; мерило суждения, оценки. Критерий эффективности - признак, на основании которого производится оценка, определение или классификация чего либо; мерило, эталон суждения, оценки.

В работе дан алгоритм процесса оценки эффективности менеджмента, показатели эффективности системы управления. Общая эффективность управления предприятием состоит из эффективности.

Показатели оценки эффективности управления предприятием в системе контроллинга

Эффективность управления — это экономическая категория, отражающая вклад управленческой деятельности в конечный результат работы организации. Функциональное предназначение управления сводится к обеспечению эффективности основной деятельности, поэтому ее эффективность определяется степенью результативности самой организационной системы. Отсюда следует, что эффективность управления определяется степенью реализации целей организации и ее интегрального показателя - прибыли. Эффективность управления представляет собой относительную характеристику результативности конкретной управляющей системы, которая отражается в различных показателях как объекта управления, так и собственно управленческой деятельности субъекта управления , причем эти показатели бывают как количественными, так и качественными. В обществе на управление затрачиваются значительная часть трудовых ресурсов, причем наиболее активной их составляющей и профессионально подготовленной для выполнения такой сложной работы. Это положение объективно обуславливает необходимость повышать уровень рациональности использования ресурсов, всемерно сокращать затраты на них. В экономической теории различают два вида эффективности: экономическую и социальную. Экономическая эффективность определяется отношением полученного результата к затратам. Социальная эффективность выражает степень удовлетворения спроса населения потребителей, заказчиков на товары и услуги.

Оценка эффективности управления

Оценка эффективности управления является необходимым предварительным этапом совершенствования управляющей системы, в ходе которого определяются цели и желаемые результаты совершенствования, критерии последующей оценки эффективности самих мероприятий по совершенствованию, закладываются основы для будущей эффективности системы управления. Оценку эффективности управления можно охарактеризовать с разных позиций в зависимости от признака классификации оценки. Так, выделяют следующие виды оценки:. Каждый вид оценки можно разбить на подвиды. Например, можно определить цели оценки эффективности управленческого труда как организационные изменение должностного положения управленца, определение профпригодности, создание кадрового резерва, планирование карьеры , контрольные изучение организации управленческого труда, контроль за выполнением поставленных целей, выявление управленческих способностей и их развитие , мотивационные изменение поведения посредством морального и материального стимулирования, стимулирование самостоятельного обучения и саморазвития.

Лашманова Ю. Лашманова , канд.

Оценка эффективности управления

Традиционная экономическая теория предполагает, что в организации работы любого предприятия приходится сопоставлять затраты и результаты работы, применять те или иные показатели. При этом критерием эффективности менеджмента в целом является максимизация производительности и минимизация затрат. Тем более этому нужно уделять самое пристальное внимание, когда речь заходит об успешной хозяйственной деятельности, о продвижении на рынке, о достижении превосходства над своими конкурентами. Эффективность менеджмента — сложная, многогранная категория. Она отражает характерные особенности экономических, социальных и иных явлений.

Показатели эффективности управления

Оценка эффективности управления — это анализ системы управления и оценка ее влияния на эффективность работы всех подразделений организации. В ходе оценки выясняется, насколько результативными были управленческие действия по всем направлениям функционирования компании. Основной задачей оценки эффективности управленческой деятельности является выявление эффекта от предпринимаемых действий по управлению производством в разрезе достижения главной цели организации. Так, в процессе управления ставятся задачи по изучению эффективности таких направлений:. В современной практике ведения управленческой деятельности для оценки ее результативности традиционно применяют такие показатели, как рентабельность, прибыльность, ликвидность. Для расчета этих основных показателей используется информация из официальной отчетной документации предприятия. Однако, не всегда расчет именно этих показателей позволяет видеть полную картину состояния организации в целом. Все чаще для оценки управленческой деятельности используют системы показателей, а не расчет отдельных величин.

Основной проблемой оценки эффективности производственных операций/ процессов . показателями уровня организации производства и управления, .

Предпосылки, системные основы и отличительные характеристики традиционной модели организации производства и управления Глава 2. Современная концепция гибких потоков автомобильного концерна Тойота Глава 3. Интегрированные производственные системы Глава 4. Интеллектуальная оценка качества организации и эффективности производственных систем 4.

Существует множество оценочных показателей эффективности управления. В то же время эффективность управления характеризует отношение результативности управления к затратам на него, в которых отражаются специфические его особенности. Проблема определения эффективности управления производством сводится к определению затрат на управление и получаемых при этом результатов. Возникающие зависимости при оценке эффективности управления должны связывать ее с исходной и определяющей эффективностью рентабельностью производства, учитывать органическую связь издержек управления со всеми издержками производства и, наконец, исходить из общественно необходимого уровня самих издержек управления. В методических подходах, относящихся к данному направлению, в качестве результативности управления числитель формулы эффективности предлагается использовать тот или иной показатель эффективности производства абсолютный, относительный, приростный , интегральный из совокупности показателей, отражающих эффективности производства абсолютных величин или отклонений фактических показателей от плановых. В качестве знаменателя формулы используются затраты на управление абсолютные, удельные, приведенные.

Читать текст. Приглашаем к сотрудничеству авторов научных статей.

Необходимость оценки эффективности Измерение и оценка эффективности необходимы для всех организаций, так как позволяют активно воздействовать на их текущее состояние и тенденции развития, устанавливать размеры и направления изменений, выявлять наиболее важные факторы роста, отслеживать и корректировать неуправляемые процессы, принимать решения об изменениях и прогнозировать их воздействие на ключевые параметры, а также составлять планы дальнейшего совершенствования работы компании и ее подразделений. В литературе подчеркивается роль измерителей эффективности как индикаторов здоровья организации. Измерение и оценка эффективности являются обязательным условием успешного функционирования и развития организации. Показатели измерения эффективности Показатели, используемые для измерения и оценки эффективности организаций, целесообразно рассмотреть отдельно по моделям закрытого и открытого типов. Это позволит получить более полное представление о тех дополнениях к методикам и изменениях в системе оценок, которые предстоит сделать нашим отечественным организациям, осуществляющим в связи с рыночной реформой реструктуризацию и озабоченных получением не только краткосрочного, но и долгосрочного эффекта. Измерение и оценка эффективности организаций закрытого типа базируется на анализе и расчете показателей, отражающих использование внутренних ресурсов, применяемых или используемых в процессе производства продукции или оказания услуг. В условиях централизованно управляемой экономики, то есть в —е годы, концептуальную основу функционирования и развития отечественных предприятий составляла первая модель, и по ней имеются разработанные наукой и применявшиеся на практике рекомендации, касающиеся оценки и измерения эффективности.

Льготы и выплаты с г. Выплаты на детей до 3 лет с года 3. Субсидия на коммунальные услуги 4. Социальная поддержка населения 5.


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)


Комментарии 13
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Фатина

    Ура! и спасибо!)))

  2. Ева

    Подскажите где еше можно достать таких статей?

  3. Исай

    Извиняюсь, но это не совсем то, что мне нужно. Есть другие варианты?

  4. wrapalep

    Вы попали в самую точку. Мне кажется это отличная мысль. Я согласен с Вами.

  5. Амвросий

    По моему мнению Вы не правы. Давайте обсудим. Пишите мне в PM.

  6. Инна

    Теперь всё понятно, спасибо за объяснение.

  7. begsurpcan

    Не пашет

  8. Аристарх

    Вот этого я ждал! Огромное спасибо!

  9. Савва

    мне лично не понравился!!!!!

  10. guirasta

    Ярко!!!!!

  11. Севастьян

    Завидую тем, кто досмотрел до конца.

  12. Ефрем

    баян!

  13. Януарий

    Эта фраза, бесподобна ))) , мне нравится :)